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La stratégie de prospection 2008


Une stratégie en 3 dimensions : filières, pays et méthodologie
 
1 - La dimension « filières » s’appuie sur l’existence de filières dynamiques et de pôles de compétitivité dans nos régions. Nous utilisons notre connaissance de ces filières et nous appuyons sur la volonté territoriale de les mettre en avant : stands de promotion sur salons internationaux, désignation d’experts filières, actions des pôles... Nous prospectons également des sous-secteurs propres à notre territoire, afin de ne pas se trouver en concurrence directe avec les cibles prioritaires de l’AFII (Agence Française pour les Investissements Internationaux) et des BIG3 (régions Ile de France, Nord-Pas de Calais et Rhône-Alpes).

2 - La dimension « pays » nous amène à privilégier les grandes zones Europe de l’Ouest et Amérique du Nord. Ce sont de loin les principaux apporteurs d’IDE (Investissements Directs Etrangers) en France. Nous adoptons une politique d’intégration de réseaux locaux à l’étranger :

3 - La dimension « méthode » se traduit par une prospection qui s’effectue par modules de 2-3 mois.

Autour de cette stratégie en trois dimensions, nous privilégions :

  • Une dimension « business » : intervenir en amont du processus d’implantation en initiant un flux d’affaires entre nos prospects étrangers et les acteurs locaux (entreprises, pôles, universités..).
  • Une communication autour de l’innovation : dorénavant plébiscitée comme une condition nécessaire à l’attraction d’investissements, soyons parmi les premiers à s’organiser concrètement pour en tenir compte. L’innovation est présente dans toutes les filières sectorielles sur lesquelles nous nous positionnons : filières « high-tech » mais aussi filières « traditionnelles »
  • Les dominantes thématiques sont : Technologies de l’Information et des Communications, Sciences de la Vie, Transport et Logistique, Eco-industries, Mécanique et Matériaux.
  • Les dominantes pays sont : Angleterre, Allemagne, Espagne, Benelux, Pays nordiques et France.




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